举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 连锁药店为什么喜好并购整合？2020/6/23 来历：新浪医药新闻 浏览数：

当下，连锁药店因为其市场压力，政策压力和本钱压力影响，特别在当今互联网+思潮下，大师纷纭追求新的前途，连锁药店成长仿佛进入了新的阶段，即并购整合阶段，在这个阶段里，其较着的特点是纷纭收店，不管是经由过程换股收购、部门收购仍是全资收购，其进程都以门店数目增添，本身股分减速少为表示情势。

那末，连锁药店为什么喜好并购整合？其念头是甚么呢？

念头一：范围式并购整合。经由过程并购整合来不竭做年夜，尽力成为区域相对或绝对龙头老迈，从而构成范围效益，以门店范围向上换取更多的厂商资本，换取厂商的产物资本、价钱资本、渠道资本、利润资本、同享资本等；向下换取更多的市场据有率和会员群体，当具有重大的会员群体时，就会构成范围影响口碑，在老苍生消费时构成第一优先选项，从而为连锁换取更多的客流和利润。

念头二：成绩式并购整合。所谓成绩式并购整合要末老板为了知足本身的成绩愿望，当本身掌控更多的门店资本时，在供给商群体中就会具有更多的地位，更多的尊敬，更多的选择，更多的话语权。在同业群体中就会具有更多的自负，更多的鲜花，更多的掌声。要末为了彰显其雄厚的财力，当不知不觉挣钱后，本身的私欲权欲名欲最先膨胀，常常会疏忽年夜情况的影响，放年夜本身的影响，感受本身无所不克不及，可以掌控更多的门店，也只有如许才能彰显本身的财力，才能证实本身有多强，有多本事。

念头三：投契式并购整合。所谓投契式并购整合就是始终感受一家店必然店开太慢，一盒一盒卖药挣钱太慢，总想着一夜间能做年夜，然后经由过程门店数目来争夺投资者青睐，要末上市，要末吸引第三方投资，以此想着白手套白狼，圈点真金白银，从而实现本钱快速增值、增添。

为什么大都连锁药店并购整合后会呈现消化不良呢？进而呈现了闪婚后闪离呢？

一是没法舍去，打不高兴结。不管在那种情势的并购整合中，舍得标致话大师都说得出，但真正到“割肉”时，常常会意疼的不可，好说欠好做。在并购整合中常常会由于资产估值评估不服衡、放不下难舍的那份好处而呈现消化不良，从而在并购整合中磕磕绊绊，进而呈现闪婚和闪离现象。

二是盲目乐不雅，计划上消化不良。感受本身还算固然年夜，对吞并收购整合也就是给点钱这么简单，更多的不去或没成心识去斟酌，在是，吞并整合前该做甚么工作，吞并整合进程中该做甚么工作，该掌控甚么的标准和进度，吞并整合后该若何做，该斟酌甚么样的表里部身分都没有去计划，然后按计划进行慢慢实行。

三是照搬当前，经营模式上消化不良。总感受本身连锁药店有经营模式，也不管本身的经营模式是不是成熟，�첩����.txt是不是合适分歧区域、分歧连锁的资本匹配度等现实环境，意识上感受本身的那一套所谓的经营模式合适在所有的连锁药店，在是呈现消化不良，现实经营时感受力有未逮。

四是嗤之以鼻，文化上消化不良。感受企业文化是务虚的工具，只有派人盯着就行，甚么文化不文化的，有钱就是老迈，有范围就是老迈，年夜不了就是做几个口号，贴几个展板就行，从思惟上嗤之以鼻。

五是力所不及，治理上消化不良。在进行吞并整应时常常是血汗来潮，涓滴没有进行有用的预备，吞并整合后应当有甚么样的顶层设计，输出甚么样的治理模式，派出甚么样的治理团队，以甚么样的治理手段和治理手艺来治理或监管原有治理团队等等，这些都没有进行有用的预备和计划，因此，现实吞并整合后就会呈现力所不及，治理上跟不上，呈现掉控、真空治理等消化不良状况。

六是无人材梯队，人力资本上消化不良。且不说本身原连锁药店是不是有人材梯队扶植，即便有，将来要成长几多店，吞并整合几多店，若何进行吞并整合后治理，吞并整合后需要甚么样的岗亭，需要甚么样的人材，这些人材从哪里来，有了人材若何孵化，孵化后的人材可否合适将来要设定的岗亭。同时，吞并整合后原有治理团队若何晋升，若何培育和练习等等，从而构成人力资本上的消化不良。

七是冷视商品线，商品上消化不良。吞并整合后起首想的是若何将本身连锁药店的优势商品嫁接到被吞并整合的连锁药店上，或按本身的商品线计划来计划被吞并连锁药店商品线，也不会更多的去斟酌本身商品线在分歧区域、分歧市场上的顺应性，最后呈现的问题是本想导入的商品线不服水土，不想存眷的商品线滞销近效，在是乎商品上也呈现了消化不良，进退维谷。

八是超乎想象，本钱上消化不良。本来吞并整合是为了下降本钱，可假如顶层设计呈现问题，就会呈现本钱上分歧水平增加，这个增加一方面会因为年夜连锁的进入而鞭策本地市场房租的暴涨。二方面会由于治理上不联贯，不调和而呈现治理本钱、配送本钱、调和本钱、人力本钱上增加。

并购整合后我们该做甚么？不应做甚么？

最该做的起首商品协同效益评估，其次运营协同效益评估，然后治理协同效益评估，再次资产协同效益评估，最后财政协同效益评估。

最不应做的是只索取不舍去，只评估不预案，只打算不计划，尽管理不设计，只整合不整心，只并购不并思，只统字号不统步履。